怎樣降低混凝土攪拌站的成本

      近年來，在一些相關行業(yè)的影響下，國內混凝土行業(yè)的整體表現不佳，惡性的價格競爭導致了行業(yè)內部發(fā)展的混亂，導致混凝土攪拌站利潤的下降。然而，除了整體市場的影響外，許多攪拌站本身也存在許多問題，經營成本高，材料成本超出預期等問題，導致攪拌站倒閉。

    我們要了解，控制攪拌站的成本在哪里可以降低運營成本，在混合站的日常開支、材料成本、設備維護和維修、燃料成本、人員工資、車輛成本、企業(yè)營銷成本等方面占成本的絕大部分，那么，如何降低這些成本呢？

原材料成本

    混凝土攪拌站生產中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加劑等，為降低這部分的成本，必須實現原材料的供應渠道，降低運輸成本，合理的混凝土配合比。

1.物料的選擇，在攪拌站質量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價格、運輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。

2.對材料市場的動態(tài)有一個明確的控制，因為整個材料市場的價格也在一個波動的范圍內，所以當價格相對降低時，你可以更適當地購買，提前制定具體的生產時間表，根據每年的混凝土生產量計算明年的近似生產任務，在材料價格相對較低時預先儲存貨物。

3.在攪拌站混凝土生產過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實驗室在保證混凝土質量不變的前提下，給出節(jié)約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數百萬塊錢。

攪拌站設備維修備件

    很多老板都這一點處理的不是很好，很多時候是在機器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。

    首先，臨時維修攪拌站，購買備件必然會耽誤很多時間，而且，你看到的常用配件可以在當地找到，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產增加了一定程度的不確定性。

    因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機制，出庫和倉儲需要明確申報，同時要比較市場上配件的價格，在保證質量的同時，選擇一些性價比高的配件。

攪拌站車輛的燃料費用

    燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據市場上的油品價格，一些油品可以適當儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時，對每輛汽車的油耗進行動態(tài)跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會出現油膩，同時建立相應的加油站節(jié)油激勵方案，為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵，從而使司機有一個節(jié)油的概念。

    要始終重視企業(yè)的資金周轉，可持續(xù)發(fā)展的混合站在很大程度上取決于債權管理水平和企業(yè)管理水平，提高管理水平，使企業(yè)始終處于良性循環(huán)，從根本上解決問題，做好風險規(guī)避工作。

    以上步驟可以使你的混凝土攪拌站正常盈利，加強攪拌站各部門的協(xié)調運作，提高生產管理效率，同時彌補差距，是實現可持續(xù)生產的正確途徑。